CSCP

CSCP簡介

APICS (美國供應鏈與營運管理協會)為了因應當前供應鏈管理的快速變化而規劃設計的一項新的國際專業認證。 本認證於2006年開始舉辦認證考試。

從製造業到服務業，不論是消費性產品或服務，營利或非營利事業，在當今全球市場競爭劇烈的情況下供應鏈管理(Supply Chain Management )對於一個企業組織或機構都越來越重要。CSCP國際供應鏈管理師的專業認證，涵蓋的層面從企業組織的內部作業到包括供應鏈的所有階層—從供應商的供應商到客戶以及最後的消費者等。擁有此方面管理的專業知識可以有效地整合這些供應鏈裡的各項活動，使企業的價值鏈提昇到最高的水準。

什麼是CSCP

APICS CSCP 涵蓋公司從供應商到客戶的完整價值鏈。
使您成為全球的專家，而不僅僅侷限於你的組織內。
從製造業到服務業，在企業和消費者市場方面，有效供應鏈管理的重要角色越來越重要。
涵蓋多種主題：全球化、運籌流通、供應商與顧客關係管理以及技術知識
客戶期待是高的－有了APICS CSCP，你便能確保你的公司不僅可符合客戶期待，且超越之上。
受到多家知名企業推崇其供應鏈知識，超過14,000人取得此國際專業認證

CSCP可提供

一系列全球供應鏈策略，讓企業營運更流暢，營利增加
增加知識和實務經驗來有效管理全球供應鏈活動
透過精選練習題、專業詞彙和網絡通訊，使您的觀念越趨專業並創造穩定的合作
此專業訓練能增加員工的工作自信和忠誠度

CSCP效益

如果你獲得此項國際認證，你將會：

學到如何提昇生產力、上下游協同合作、以及創新。

如何有效地縮短前置時間、降低存貨，以及提高企業獲利水準。

如何管理和協調供應鏈的各項活動，以降低成本、提高效率，以及客戶服務水準。

有效地管理全球的供應鏈活動。

提高自己管理的能力和自信。
獲得上司、同儕對你管理能力的認同。
職場工作生涯的提昇以及比別人更高的薪資和晉升的機會。
更容易為國際性知名大企業所優先聘用。
可在取得CSCP的五年後繼續維護您的CSCP證照資格。

CSCP對雇主的好處

「因為我加強知識基本面和專業能力，降低管訓錯誤率以及錯誤判斷，而且是以最佳練習為止的背景知識，獲得不錯的績效評估! 因此我的公司受益不少!」

Keith Jawahir, Ph.D., P. Eng., CSCP

營運調查部經理

ArcelorMittal Dofasco

CSCP對員工
有了CSCP，我現在擁有
超過我的職位上供應練管理領域有更廣的專業知識
特別顧問提供的公正且廣泛的參考來源資料
透過會議、刊物等等來持續更新的優勢和新知發展
來自不同行業，擁有CSCP認證的專業人士網絡聯誼活動
                                 Keith Jawahir, Ph.D., P. Eng., CSCP
                                     營運調查部經理, ArcelorMittal Dofasco
 

CSCP企業接受度

每年有越來越多企業老闆要求員工擁有CSCP認證，如應用份子基因(Amgen),巴斯夫(BASF),波音(Boeing),波士頓化學 ,必治妥施貴寶(Bristol-Myers Squibb), 思科系統(Cisco Systems),杜邦(DuPont),英特爾(Intel), 輝瑞藥廠(Pfizer), 嬌生, 博世(Bosch), 泰科電子(Tyco), ViaSat
售出14,000多套 APICS CSCP 線上學習系統
 

CSCP的知識體內包括

三大知識領域(3 Domains)

供應鏈管理基本原則
 Fundamentals of Supply Chain Management
供應鏈策略、設計、遵循程序
  Supply Chain Strategy, Design, and Compliance
實施和作業
 Implementation and Operation

CSCP學習目標-模組1

供應鏈管理基本原則(Fundamentals of Supply Chain Management)
供應鏈管理所包含的廣面：.
 主要程序、目標、整合方法和效益
供應鏈和經營策略的結合
供應鏈設計和持續改進的主要因素
存貨規劃和存貨控制的關鍵指標
供應鏈管理裡的運籌管理
確認及管理市場區隔
需求預測和管理的技巧
客戶關係管理(CRM)
供應管理的核心觀念
 

CSCP學習目標-模組2

供應鏈策略、設計、遵循程序(Supply Chain Strategy, Design, and Compliance)
永續發展的實務在供應鏈的設計和作業
風險的來源、影響和應變措施
全球的供應和需求分散，自由貿易地區和國家貿易聯盟的巨大影響
全球化對運籌管理的影響
衡量供應鏈中的效率和回應的效率
影響需求的因素包含：設計、行銷、銷售和客製化
顧客關係管理CRM的核心觀念包含：策略、技術以及導入的挑戰
供應商關係管理SRM的基本原則包含：策略、貨源管理改善、相關技術和統計數目
存貨的規劃和管理方法
 

CSCP學習目標-模組3

實施和運作(Implementation and Operation)
供應鏈動態以及回應效率的平衡
管理內部和外部供應來源
導入需求計畫包括：優先順序和掌握銷售點POS的資料
支持不斷改進策略的工具和技術