安瑟知識週報第851期:Arm's length的關係
安瑟知識週報第851期 2018/09/07
管理拾穗:Arm's length的關係
在供應鏈管理裡,買方和賣方之間存在許多種關係,當雙方初次接觸時,由原來陌生漸漸相互瞭解,而終於達成交易。這種行為即稱為arm’s length,也就是雙方都保持一定的距離,而追求公平的交易,互取所需。---MORE
供應鏈及採購管理問題集 -從理論到實務
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製造前置時間(Manufacturing Lead Time)為一生產過程中從投料至產出所有時間的總和,其中包括排隊(queue)、整備(setup)、加工(run)、等待(wait)、移動(move)等五項。在這五項當中如果要設法縮短製造前置時間,應該從哪一項優先改善?
供應鏈及採購管理問題集-從理論到實務(NO. 185)
本文作者曾渙釗 安瑟管理顧問公司總經理
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1. 為了要提昇製程的品質,要加強各生產工作站的品質檢驗。
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2. 當訂單大於產能時,業務銷售部門可以協助生產部門的就是將客戶的交期往後延
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1.若是增加一個中間瓶頸工作中心的產能,會產生那些結果,除了(except)何者?
A.整個系統的半成品(WIP)會下降
B.目前工作負荷(load)重新排程(rescheduling)
C.目前等待的工作(existing queues)的優先順序重新排過
D.整個系統的產出(throughput)會增加 ‧我要看答案
2.如果L=實際人工小時(actual labor hours)
SH=標準工時(standard hours)
U=使用率(utilization factor)
E=效率(efficiency factor)
若需要計算實際人工小時的需求(actual labor hour requirement),其計算的公式何者正確?
A.L=SH/U
B.L=SH/(U-E)
C.L=SH*(E*U)
D.L=SH/(E*U) ‧我要看答案
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