安瑟知識週報第856期:重關係的供應鏈管理

 
安瑟知識週報第856期 2018/10/12

安瑟知識週報第856期 2018/10/12

 

重要訊息: 根據APICS最新的規定,考生必須在3年內完成CPIM PART 1 & 2考試 。並於完成認證後每5年持續學習維護證照。出處連結
原文:Candidates must pass two exams within 3 years to earn the CPIM certification, and are required to maintain the CPIM designation every five years. 
最新2019年認證課程課表 & TOC課程課表 已公布

f_23981965_1.jpg

管理拾穗:重關係的供應鏈管理

我經常在早晨隨意光顧一家便利商店,購買飯糰、麵包、地瓜、或是優酪乳等食品。有一回我來到一家便利商店在貨架上尋找這一天要的食物時,一位先生跟在我背後,也進入這家商店。他直接走到櫃台前,從口袋裡掏出一張百元鈔票遞給櫃檯的店員,那位店員立即轉身,從許多牌子當中拿出一盒香菸,交給這位先生,然後找零錢和給發票,這位先生於是就走出這商店。 ---MORE


供應鏈及採購管理問題集 -從理論到實務  

更多專有名詞 安瑟數位學習BLOG--詳細按此

有些產品或服務的需求像天氣一樣有冷和熱的循環,所以稱之為循環性變動(Cyclical Variation),前人說:「十年風水輪流轉」。現在可能不到十年就轉,三或四年需求或景氣就會由盛轉衰,再由衰轉盛。哪些產品或服務的需求有循環性變動的特性?

供應鏈及採購管理問題集-從理論到實務(NO. 190)
本文作者曾渙釗  安瑟管理顧問公司總經理


課程推薦


考你一下:專業能力測試  

[Q]使用定量(quantitative)的預測技巧基於一個假設,即未來的需求與過去的實際需求兩者之間有相當的關聯性,因此適合用於最近幾期的預測。
 是  非              我要看答案 


eq-vs-iq.jpg

測試你的職場EQ &IQ--變革管理

1.在作變革管理時,領導者(leader)比管理者(manager)所扮演的角色更重要。

      口是    口非    ------解答請點此

2.  企業在作變革時,最好由高階主管決定公司的願景(vision)再告訴全體員工,此種方法較與員工一齊溝通激發構想再擬定願景的方式好。

      口是    口非       ------解答請點此  


專業知識測試

1.物料需求計劃(MRP)主要是針對下列何種存貨項目作規劃?

A.原料、半成品
B.成品
C.售後服務零件(MRO)
D.消耗性材料    我要看答案 

 

2.物料需求計劃(MRP)的主要輸入(input)的項目,是下列哪些項目?

A.主生產排程(MPS)、用料表(BOM)和庫存資料
B.近期工單(MO)、挑料單、採購訂單(PO)、庫存資料
C.近期工單(MO)、採購訂單(PO)、庫存資料
D.生產計劃(production plan),採購訂單(PO)、庫存資料    我要看答案

                           

 

歡迎報名


‧國際認證課訊
歡迎報名!
2018/11/3開課
CPIM PART 1 BSCM 供應鏈管理之核心


 ‧公開課訊

歡迎報名!  
2019/1/9(三)
TOC20團隊合作,破除本位主義---詳細 


最新2019年 認證課程列表 ----詳細|
最新2019年 TOC 課程列表 ----
詳細

安瑟2018年度SCM Networking  
供應鏈管理聯誼活動時間列表---
詳細


‧內訓相關

企業內訓.jpg

安瑟FACEBOOK粉專系列

服務信箱 | 服務專線 03-5612-888 | 訂閱/解訂安瑟電子報
還有更多資訊在本公司的網站上,歡迎參訪 網址:http://www.anser.com.tw/
安瑟管理顧問有限公司 TOC知識研發中心 APICS在台代表機構

Arthur Tseng