安瑟知識週報第902期:各顯神通的阿波羅症候群

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每一家企業都希望聚集各方精英共聚一堂，一齊為企業的未來打拼。然而，一旦各領域的精英加入團隊之後，經營的績效是否可以如預期的一般美好？ -MORE

供應鏈及採購管理問題集 -從理論到實務

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供應商績效計分卡(Supplier Scorecard)用來定期（通常是每月）對供應商的績效作考核。考核的項目包括交期（達交率）、品質水準（允收率）、成本控制、服務等。有時也會加入配合度或彈性等考核項目。如果某家公司針對某一關鍵材料的供應商就一般的交期、品質、成本、服務等四項給予評估，若滿分為100分，則此四項的百分比個別應為多少為宜？

供應鏈及採購管理問題集-從理論到實務（NO. 237）
本文作者曾渙釗安瑟管理顧問公司總經理

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[Q]模組化用料表是針對下列哪些項目？
a.個別成品
b.共用的項目
c.上述兩項均可我要看答案

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1.價值分析(Value Analysis) 或價值工程(Value Engineering)是一種降低成本有效的方法。

口是口非---解答請點此

2.單一供應商(Single Source)和獨家供應商(Sole Source)都是指向唯一的供應商採購。
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專業知識測

下面的三個問題與本題目有關：
題目：某一生產線有三個作業站，甲、乙、丙
甲站每天可生產200個，乙站每天可生產150個，丙站每天可生產180個，如圖所示：

1.此生產線每天可以達到的最大產出為何？
A. 200個
B. 150個
C. 180個
D. 177個＝（200+150+180）÷3　

2.為了要提高此生產線的產出（throughput），應設法改善哪一個作業站？

A.甲作業站
B.乙作業站
C.丙作業站
D.全線改善
3.甲作業站每天的生產目標應訂為多少較合理？
A. 150個
B. 180個
C. 200個
D. 177個＝（200+150+180）÷3 ‧我要看答案

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