安瑟知識週報第905期:難以複製學習的東西

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在管理領域裏，許多企業都想瞭解和學習業界中有那幾家領先或指標性的企業是如何經營，看看別人有何獨到或成功之處。若能學習到，並導入實施或許未來可以迎頭趕上，並駕齊驅。

有些成功的企業也不吝於分享他們經營成功的方法，例如豐田汽車和許多作家就將及時生產(JIT)的一些實務寫成書，以各種語言發行全世界。這些書在書店裡四處可見，垂手可得，也有許多人購買閱讀，但是因此成功導入JIT的企業卻有限。 -MORE

供應鏈及採購管理問題集 -從理論到實務

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庫存持有單位（Stock Keeping Unit, SKU)有兩個意義;1)如果一件衣服有五個顏色，每個顏色有六種尺寸，就表示有30個不同的SKU. 2)在配銷系統方面同一項目（料號）在不同的區域，就有不同的SKU。如果一家公司有一樣食品（麵包）在2000家的通路賣，該項目（料號）的SKU是1個或2000個？

供應鏈及採購管理問題集-從理論到實務（NO. 240）
本文作者曾渙釗安瑟管理顧問公司總經理

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[Q]從資產負責表(The Balance Sheet)可看出一家公司的盈餘。

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1.物料管理所追求的第一是客戶滿意，其次才是降低存貨

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2.訂單生產(make-to-stock)的環境下，最好選擇主要的原料或交期較長的項目作為計畫和控制的項目。
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專業知識測驗

1.下列何種排程方法不適合用在專案排程（project scheduling）上？

A.要徑法（critical path method; CPM）
B.計畫評核術（project evaluation and review technique; PERT）
C.甘特圖（Gantt chart）
D.主生產排程（MPS） ‧我要看答案

2.要徑法（critical path method）是一種網狀的排程技巧，它可用來分析下列何者？

A.每一個活動的優先順序（priority）
B.每一個活動所需的時間
C.專案開始的時間
D.專案完成的時間 ‧我要看答案

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TOC07 授權及給予明確指示---詳細
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