安瑟知識週報第926期:遭拒絕的一本暢銷管理小說

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供應鏈管理 SCM專業考你一下:
專業能力測試

[Q]為了確保廠商如期交貨，採購人員要靠不斷地跟催。

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由《目標》此書出版過程可知，一件美好的事情在當初也可能遭遇許多的否定、退件和拒絕，但是只要遇到對的人和賞識的人，還是有機會脫穎而出。-MORE

印鈔機 作者／Richard Klapholz 譯者／曾渙釗

本書將限制理論應用到銷售管理，討論如何有效管理銷售程序，持續提昇業績，以期達到企業現在和未來賺更多的錢的目的……

一家銷售高解析度掃描器的高科技公司，曾經在各方面領先業界，但是銷售在前三季停止成長，市場佔有率下滑，於是董事會決定由行銷部的副總羅傑接任銷售副總乙職，期望他能在短期內將業績帶上高?。羅傑過去沒有銷售的經驗，於是應用限制理論（TOC）的思維方法到銷售的程序上，並在很短的時間利用有系統的步驟突破銷售的瓶頸，達到顯著提昇業績並使公司獲利的目的。

本書以小說的方式描述一家公司如何在遭遇困難時，應用TOC五個持續改進的程序發展一個關鍵鏈。此方法可以應用到任何公司或組織。

實體書本定價 NT$240

供應鏈及採購管理問題集 -從理論到實務

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及時供貨(Just-In-Time, JIT)是一種管理理念，生產線的前一站或供應商是根據生產的下一站或需求者（商店或客戶）發出的信號（例如看板），在正確的時間送到正確的項目和數量，到達正確的地點，又要確保品質是好的，數量一個也生產和交貨。身為消費者，生活中有哪些採購是採取及時供貨JIT的方式？

供應鏈及採購管理問題集-從理論到實務（NO. 260）
本文作者曾渙釗安瑟管理顧問公司總經理

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1.解決辦公室衝突的最好方法就是找相關的人員和部門召開一個會議來討論。

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專業知識測驗

1.在作主規劃(Master Planning)時，如果採取平準化的策略，則下列何者的敘述是正確的？

A.生產維持不變，以增加的存貨應付市場的需求
B.生產隨著訂單大小變化，訂單量大則生產增加，反之則小
C.生產有時高，有時低，但變動的幅度不大
D.視季節性的需要作調整 ‧我要看答案

2.戴明提出的持續改善的步驟，依順序是下列何者為正確？

A. A（action）、C（check）、D（do）、P（plan）
B. C（check）、D（do）、A（action）、P（plan）
C. D（do）、C（check）、P（plan）、A（action）
D. P（plan）、D（do）、C（check）、A（action） ‧我要看答案