安瑟知識週報第1135期:緊急訂單好嗎
安瑟知識週報第1135期 2024/06/11
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管理拾穗:
緊急訂單好嗎
日前到新竹科學園區一家半導體晶圓廠講課，參加此課程的企業同仁有五十餘位。上課前先拋出一個問題，如果接到客戶的緊急訂單，你認為好嗎？認為好的，請舉手。五十幾位同仁中只有二、三位舉手。問這幾位朋友，為何有緊急訂單是好的？回答是可增加收入，協助解決客戶的問題，提高客戶滿意，提高產能使用率，降低存貨……等。 -MORE
供應鏈及採購管理問題集 -從理論到實務
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作業基礎制預算(activity-based budgeting)（ABB）
在作業基礎成本會計，一種作預算的程式。依據對活動和動因兩者關係的認知，在作營運計劃時，預測工作負荷和資源的需求。以預測的工作負荷為基礎預估會使用的資源及成本。公司可能依實際和預測所作的評估，來設定或追求策略性的目標。此項活動是作業基礎制計劃（ABP）程式的一部分。
供應鏈及採購管理問題集-從理論到實務（NO.467） 本文作者曾渙釗Arthur Tseng
安瑟管理顧問公司總經理
TOC問答：忘了寫作業
親子問題及獨立思考系列158
你忘記寫你的數學作業，你的一位同學好意的說他的作業可以讓你抄寫。你覺得不太好，但是又沒有太多時間可以來得及寫。你該怎麼辦？
專業知識測驗
1. 在訂單裝配（assembly-to-order）的生產環境裡，選擇作為預測的項目是下列何者？
A.主要原料（raw material）
B.主要半成品（sub-assembly）
C.成品（finished goods）
D.以上皆是
2. 當物料需求計畫（MRP）和及時生產（JIT）兩者整合之後，下列何種情況會發生？
A.JIT「拉」式的生產系統會取代MRP系統
B.繼續使用MRP系統作為生產作業之計畫和控制
C.MRP會繼續用於生產的作業規劃，而JIT「拉」式的生產系統用於生產作業的控制
D.MRP會繼續用於生產的作業控制，而JIT「拉」式的生產系統用於生產的作業規劃
3. 當一個公司推動持續改善（continuous improvement），下列何者會列為優先考慮？
A.品質提升
B.降低成本
C.如期交貨
D.彈性（flexibility）
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