安瑟知識週報第1129期:景氣的隧道有多長
安瑟知識週報第1129期 2024/04/29
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管理拾穗:
景氣的隧道有多長
每當景氣衰退時，許多經濟學者或知名企業家就會被問到何時景氣可以回春。被問的學者或是企業家就會回答：「還看不到隧道盡頭」或是已經看見「隧道盡頭的曙光」等，至於這個隧道會有多長，似乎還無法預測。-MORE
抉擇 管理的感性與理性
作者：曾渙釗
作者從事管理工作有三十餘年之久，認為管理兼具理性與感性的特質，因此從此兩個角度來觀照日常生活中所接觸有關管理的人與事。在寫作時間上，正好涵蓋二十世紀末及二十一世紀初，這段時間，碰上經濟不景氣、金融風暴、高失業率、奧林匹克運動會、台灣九二一地震、網路經濟泡沫化，以及美國九一一恐怖事件；而作者因為工作或休閒的緣故，在這段期間曾到過英國、日本、澳洲、美國等地旅遊，便將旅途中的所見所聞，經過一段時間的沈澱，化為管理上的醒思；同時也融合了作者與諸位學者教授在管理理論上的一些新觀念。不僅是有心探究管理精義的初學者一本入門的好書，對於已遊刃於管理學界與實務界人士而言，亦是一本輕鬆有質感的管理小品。
內容摘要
作抉擇的因為風險大，就更需要極大的勇氣。今天的企業經理每天要作許多抉擇，也面臨時間緊迫、資訊不足、風險大等壓力，但又不得再瞬間作出選擇。因此，考驗的是經理人的理念、想法、價值觀，或是平時從各種事物的觀察、學習和認識中所培養的素養。例如當景氣不好時，應該採取節流或是開源的抉擇，企業的經營應該朝向降低成本或提高價值而持續努力，經營者勢必兩難當中作一明智的抉擇，才能帶著眾人朝正確目標奔去。
一個人要不斷學習，其能力和心智才會繼續成長。同樣地，一個組織也要不斷地學習才能提升整體的能力以及團體的心智。
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供應鏈及採購管理問題集 -從理論到實務
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無意義料號(nonsignificant part number)
指派給一個項目的代表號碼，但是號碼內容並不包含有關此料號特性的任何資料，亦即不含任何意義。號碼本身只是作為辨識，不具說明，通常是以序號來編。
供應鏈及採購管理問題集-從理論到實務（NO.461） 本文作者曾渙釗Arthur Tseng
安瑟管理顧問公司總經理
TOC問答：兄弟爭吵
親子問題及獨立思考系列152
兄弟兩人，年齡差二歲。兩人常為了爭奪玩具而吵架，父母常勸哥哥要讓弟弟，哥哥問他要讓到什麼時候。弟弟在學校看見哥哥在籃球場上打球，他也想來湊一腳，哥哥不答應。兄弟兩人經常為了這些生活裡不大不小的事情爭吵，並且都會說不公平。身為父母親該怎麼辦去化解兄弟之間的衝突？
專業知識測驗
1. 物料需求計畫（MRP）會在下列何種情況下產生計畫訂單完成數（planned orderreceipt）的排程？
A.當庫存下降到原先設定的水準
B.接獲到客戶訂單時
C.安全存量（safety stock）是零
D.淨需求（net requirement）發生時
2.製造部門對於品質的主要責任是下列何者？
A.一致性（conformance）
B.美感（aesthetics）
C.產品的績效（product performance）
D.售後服務（aftermarket services）
3. An entire supply chain does not include which one of the following?
A.Flow of materials and services
B.Flow of information
C.Flow of production
D.Flow of cash
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