庫存減半（零庫存）管理

一、課程說明           

      存貨是資產，但是太多的存貨就成為企業的負擔，甚至於成為負債。存貨存在的目的主要在提高客戶滿意，可以縮短交期；但過高的存貨也增加公司的成本，減少獲利。因此庫存要高或低，往往是二難。     

      本課程討論庫存增加的原因，以及如何降低庫存，又能達成客戶滿意的各種分法及管理思維的改變。

二、課程時數
        建議時數為6小時，可配合各公司的現況，依授課重點與時間分配比例

三、課程大綱

        1. 存貨增加的原因
        2. 庫存管理降低的方法，分別從不同管理功能探討
            - 預測的方法及準確性
            - 客戶訂單與需求管理
            - 倉儲管理及料帳準確
            - 供應商管理存會（VMI）
            - 採購與製造前置時間
            - 批量政策；大批量VS.小批量
            - 安全庫存的訂定
            - 產品研發設計
            - 內部作業流程及政策
            - 產品壽命週期管理
            - 管理策略
            - 呆滯料的處理
        3. 降低存貨的短期及長期對策
        4. 結語與討論