主管的五力特訓

一、 課程說明     

       從競爭團體中，脫穎而出成為主管後，除了優秀的工作技能，也需要更廣更深的能力作提升，才能做有效的承上啟下管理，帶領團隊達到目標，甚至超越目標。

二、 課程目的

      
      此課程列出五大主管必備能力，講師循序漸進從一開始的規劃到有效執行，提升學習效果。    

三、課程時數
               
       6小時

四、大綱重點

       主管必備的五力？

1.   規劃力

(1)   擬定具體工作計畫的原則

(2)   計劃與PDCA的管理循環

(3)   有效的分派工作任務

(4)   追蹤考核確保成果

(5)   有效規畫是成功的保證

2.   執行力

(1)   奠定執行力的三大基礎

(2)   個人擔當從「我」開始

(3)   擴充個人的影響力範圍

(4)   執行時應注意事項

(5)   提高工作效能的方法

3.   控制力

(1)   控制力的真義與控制的要領

(2)   事前控制

(3)   同步控制

(4)   回饋控制

(5)    達成控制的方法

4.   創新力

(1)   創新的障礙

(2)   創新的守則

(3)   創新的來源

(4)   運用不同方法尋求創新

(5)   盡情想像創造可能

5.   領導力 

(1)   認識個人的領導風格

(2)   領導的關鍵所在

(3)   四種基本的領導作風

(4)   有效的激勵

(5)   成為令人願意追隨的主管