如何做好生產線的管理

一、課程說明       

       對製造業而言，生產線是主要的管理對象，是分秒必爭的一個重要部門，一天二十四小時浪費一分鐘就少了一分鐘的生產實績，無法補救，所以生產線的「管理幹部」責任之重大，由此可知。
       

       因此生產線的管理幹部必須具備兩種工作利器，一是「正確」的做事觀念，是否認清自己的職責與扮演的角色，另一是「有效」的工作方法與工作能力，兩者非兼備不可，因為缺乏正確的做事觀念會重大影響工作的績效。
　

二、課程特色
      本課程首先由建立正確的做事觀念開始，有系統地介紹生產線管理幹部應負的職責以及如何扮演自己的角色，透過多方面的學習和工作心得，累積豐富的管理經驗，充分具備督導管理的優越條件，並藉由指導、教導自己的部屬，培養、訓練多功能的從業人員，亦即創造一個優秀的工作團隊，這樣才真正對公司有正面的貢獻，所謂強將之下無弱兵，大家共享工作的成就。
　

三、課程時數
        建議時數為6小時，可配合各公司的現況，依授課重點與時間分配比例

四、課程大綱

        1. 生產線管理幹部的職責
            a.) 明確了解公司交付的任務與目標
            b.) 以積極的心態達成任務與目標
            c.) 持續改善
            d.) 培育部屬

        2. 生產線管理幹部的角色

        3. 如何工作教導

        4. 做「好」的工作與做「對」的工作

        5. 工作上的問題與問題改善
            a.) 公司為何有「多」層次的管理幹部
            b.) 問題存在的事實：正確的問題意識
            c.) 面對問題的積極態度
            d.) 分析問題的手法
            e.) 問題的改善手法
            f.) 問題解決後的經驗與教訓：不貳過
        6. 目視管理與目標管理

       7. Q&A