研發專案時程與績效管理要領

一、課程說明                     

              運用專案管理手法提高產品開發的效率和品質，已是普遍的作法。但是，

        為何仍有許多產品開發專案達不到績效的要求呢？

             有別於一般專案管理主要著眼在專案執行階段的品質控管，產品研發專案的
      『定義』與起始階段的規劃，更是影響產品研發專案能否成功的關鍵！ 

             換言之，如果開發出來的產品，在功能、特性、規格、成本和開發的速度等
        方面，不能符合客戶需求及公司策略目標，或無法在市場上俱備競爭力，專案
        執行控管品質再好，也失去意義。
　

二、課程目的

           強化研發和PM同仁的專案時程與專案績效管理能力。

三、課程特色

              課程講授跳脫傳統偏理論或單向授課模式，藉互動式教學和實務案例解

        說，及講師實務經驗心得分享，以提高學員們的學習效益。

四、課程時數
           4小時

五、課程對象

           研發工程師、研發專案同仁、產品企劃人員、產品經理等

    
六、課程大綱     

         一、研發專案管理基本認知

                    1.研發專案時程與績效管理的成功關鍵要素
                    2.「及時專案」的時程管理重點與要領
                    3.研發專案的「風險管理」要領與工具運用
　

         二、 研發專案的時程和績效管理要領

                    1.專案任務目標確認和專案定義要領
                    2.研發專案時程規劃與時程縮短化管理技巧
                    3.多專案的資源需求規劃和時程「緩衝」設計
                    4.研發專案的品質績效管理要領與技巧