垂直或水平整合

最早的供應鏈是由許多上下游的廠商連結形成。但是隨著供應鏈的規模越來越大，有些供應鏈就開始整合，以強化整個鏈條的競爭能力，占有更大的市場，或是降低成本，提高效率，確保供應來源等。

 整合的方式可分為垂直整合(vertical integration)或是水平整合(horizontal integration)兩種，垂直整合是將上下游的原物料供應、生產、銷售等，藉由併購(mergers and acquisitions)整合成一條有更共同目標、理想和理念的供應鏈。 

舉例來說，早期的福特汽車就擁有自己的礦場、鋼鐵廠、製造零件和裝配的工廠、汽車銷售展示間、運送汽車的船隻等，涵蓋從供應鏈的源頭一直到最後的消費者的流程。 

另一方面，水平整合(horizontal integration)採取不同的策略，例如日本的汽車業者將許多供應商整合成一條水平或橫向的供應鏈，每一家企業專注於自己的核心能力和技能，然後藉由溝通和協同合作，或雙方投資對方等強化彼此的關係，並增加彼此的信任和緊密的結合。

 水平整合的另一種做法是將原來的競爭對手和品牌藉由併購成為同一家公司，以提供更多的產品線和品牌。

 水平或橫向整合(lateral integration)可使這一條供應鏈提高經濟規模和快速對市場的反應。

 供應鏈採取垂直或橫向整合要視各企業的經營策略、財力、和規模等許多條件和因素的考慮。

管理拾穗（NO.961）
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●本文作者曾渙釗 Arthur Tseng 安瑟管理顧問公司總經理
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