產業界的果蠅

一位麻省理工學院(MIT)的教授查爾斯‧范恩(Charles H‧Fine)多年來研究供應鏈策略對競爭優勢的影響。他最初研究的對象主要是三種產業－汽車、機械工具業和半導體設備。這三種企業的變化緩慢，使得他要做的一項七年研究計畫的進展遲緩。

1995年三位科學家贏得諾貝爾獎，他們是以果蠅做為研究對象，因為果蠅的生命週期短，從產卵、成長、交配到死亡大約是兩周的時間，可使研究工作在十年內觀察到幾百世代的基因變化。

看到諾貝爾醫學獎的三位得主是以果蠅作為研究對象，啟發了這位教授新的思考方式。與其觀察那些演化緩慢的供應鏈，何不改為研究產業界的果蠅？

范恩教授於是由觀察中選擇結合多媒體、資訊、通信、電子四大產業的資訊娛樂業，作為供應鏈競爭優勢及存活研究的對象，因為這個產業的生命週期很短，可能只有幾天。半導體產品的生命週期在上市後還有二到四年的生命期；而汽車每四到八年才會更新車款；飛機的生命週期則更長，可以存活好幾十年。

由今日看來，供應鏈的變動越來越快，生命週期也越來越短，有些產業雖然紅極一時，但是也可能如煙火或果蠅般的在短時間內消失。

PS.查爾斯‧范恩(Charles H‧Fine)的研究案寫成的書，名叫Clockspeed，中文書名《脈動速度下的決策者》大塊文化出版。

管理拾穗（NO.1116）
更多資訊詳見安瑟網站https://www.anser.com.tw/
●本文作者曾渙釗 Arthur Tseng 安瑟管理顧問公司總經理
●本文作者保留所有著作權利
●使用或轉載本文請註明作者及出處
●圖片與本文無關