工作夥伴或是競爭對手

日前由媒體讀到一篇文章，談到矽谷淘汰人的方法很多。由外界看來，美國矽谷是高科技和新創事業聚集的地方，許多人夢想在那裏工作和一展長才，然而現實情況卻是人才競爭的殺戮戰場。

文章內提到矽谷淘汰人的方式很多，包括有：革職，也就是一般人俗稱被fire掉、還有不給案件、把你的團隊架空、讓下面的人升級做你的老闆來逼你走路、升等至超出能力、自動離職、或是不景氣時裁員。

每一家企業都會面臨外在環境的挑戰和競爭，然而公司內部在同儕間也一樣會有競爭和淘汰的機制。外部環境的變動和競爭越劇烈，內部人才相互間競爭和淘汰也就越劇烈。

公司的高層主管都時時強調要有「團隊合作」和「以和為貴」的企業文化，然而只要有淘汰的機制或辦法，並強調個人或部門的績效考核，也就會發生以個人或部門為重的本位主義以及「各掃門前雪」的心態，因為每一位共事的工作夥伴，也可能是奪走飯碗或職位的競爭對手。

管理拾穗（NO.1155）
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●本文作者曾渙釗 Arthur Tseng 安瑟管理顧問公司總經理
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