非人資主管如何做好人力資源管理

一、課程說明          

      工程師出身的主管，一開始往往是專業取向，以技服人，對管理嗤之以鼻，但隨著組織的擴大及功能的漸趨複雜，管理逐漸變成邁向組織成功的障礙。本課程即針對工程師及工程主管的管理盲點，提出人力資源管理的一些重要觀念與技能，澄清工程主管的管理迷思。以講師本身就是工程師出身的背景，加上講師在外商Philips與竹科服務廿多年的高階主管經驗，相信對學員會有莫大的啟發與助益。

二、課程時數
        建議時數為3小時，可配合各公司的現況，依授課重點與時間分配比例

三、課程大綱

      1. 釐清人資管理四大功能的關係 (小組討論)
          a.) 你認為選、育、用、留哪一項最重要？Why？
          b.) 請問選、育、用、留是什麼？
      2. 人力資源管理的實用模式 (人資管理的重點是部門人力的投資效益)
          a.) 人力成本 (我的部門投入多少錢在人力上？)
          b.) 人力質量 (這些錢取得了多少人力？這些人力的品質如何？)
          c.) 組織流程 (我如何安排這些人做什麼工作？)
          d.) 績效管理 (我產生的部門績效是什麼？)
      3. 勞基法常用條文 (摘要簡述，讓主管們對勞基法有個基本概念)
            1條：勞基法是雇主與勞工勞動條件之最低標準
           2條：工資與平均工資的意義
           7條：勞工基本資料，應保管至勞工離職後五年
           9條：勞動契約分為定期契約與不定期契約
           11條：雇主資遣員工的條件
           12條：雇主解雇員工的條件
           14條：員工得不經預告終止勞動契約的條件
           17條：資遣費的計算標準
           24條：上班日加班費之計算
           36/37/38條：例假、休假、特別休假
           39條：休假日加班費之計算
           43條：請假規定
           50/51/52條：產假規定
           53-58條：舊制退休金規定
           64-69條：技術生相關規定
       4. 結論