安瑟知識週報第844期:物料管理的迷失

物料或存貨管理(inventory management)是針對企業的一項重要資產-存貨作管理。存貨包括原料、半成品、成品與售後服務用的零件和耗材（簡稱為MRO）。
企業會擁有存貨的主要目的是要滿足外部客戶的需求，同時要供應內部生產和研發、工程等的需求。---MORE

供應鏈及採購管理問題集 -從理論到實務

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訂單式生產(Make-to-Order, MTO)是確定客戶有需求或訂單時，才開始生產，產品的規格和種類很多，但是生產的前置時間長，因為要涵蓋採購原料，及生產的時間。這類的產品有訂製的桌椅、衣服、設備、汽車、輪船、飛機等許多。這類生產對客戶而言的優點是可量身訂製，但是缺點是什麼？

供應鏈及採購管理問題集-從理論到實務（NO. 178）
本文作者曾渙釗安瑟管理顧問公司總經理

[Q]在實施物料需求計畫（MRP）的環境裡，導入及時生產（JIT）時可以下列何種的異動成本（transaction cost）
A.事後扣帳（backflushing）
B.預測（forecasting）
C.批量（lot sizing）
D.溯源（pegging） 我要看答案‧

1. 為了要縮短生產的週期時間，必須要設法提昇各製造部門的效率。

口是口非 ------解答請點此

2. 生產管理的主要達成的目的是提高品質，降低成本。

口是口非 ------解答請點此

1.下列哪一種需求性質需要作預測？
I.相依性需求（dependent demand）
II.獨立性需求（independent demand）
III.補充性零件的需求（replacement-part demand）

A. I

B. I和II

C. II和III

2.產能需求計劃（CRP）和資源需求規劃（RRP）兩者之間的關係就好比下列何者？

A.生產計劃（production plan）和生產排程（MPS）

B.物料需求計劃（MRP）和產銷計劃（sales and operations plan）

C.投入/產出控制（input/output control）和產能需求計劃（CRP）

D.派工單（dispatch list）和物料需求計劃

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Arthur TsengJuly 19, 2018