安瑟知識週報第849期:細微卻顯著的差異

 
安瑟知識週報第849期 2018/08/24

安瑟知識週報第849期 2018/08/24

 
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管理拾穗:細微卻顯著的差異

日前到南投旅遊，領隊帶領我們幾人到一家製茶公司去品茶，這家公司從事有機茶業的耕種多年，產品行銷到國外。我們在品嚐幾種自然且無毒的茶飲時，有人提出一個問題，一般消費者除了從產品包裝的標示以外，如何分辨有機的茶葉或一般茶葉。---MORE

供應鏈及採購管理問題集 -從理論到實務  

更多專有名詞  安瑟數位學習BLOG--詳細按此

對客戶而言，存貨式生產（Make-to-Stock, MTS)的產品種類有限，無法滿足多樣化的選擇。訂單式生產(Make-to-Order, MTO)雖然可量身訂製，但是交期長，要等很久。這兩種方式都有缺點。訂單裝配（Assemble-to-Order,ATO)的方式是在還沒接到客戶訂單之前，就先將原料做到半成品的階段，一旦確定客戶需求即可做最後組裝(final assembly)。日常生活裡，有哪些產品是應用訂單裝配（ATO）的方式生產？

供應鏈及採購管理問題集-從理論到實務（NO. 183）
本文作者曾渙釗  安瑟管理顧問公司總經理

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考你一下:專業能力測試  

[Q]要生產什麼產品，在何時生產以及要生產多少，這些基本是哪一方面的問題？

A.產能
B.營收（revenue）
C.毛利（margin）
D.優先順序（priority）                      我要看答案‧ 

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測試你的職場EQ &IQ--生產管理

1.  生產管理所追求的是好的品質、低的成本、高的效率、和如期交貨等，依其重要性以提高品質，降低成本為最重要。

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2.  提早發料給生產線生產就可將工單(MO)提前完成。

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專業知識測試

1.在訂單生產（make-to-order）的生產環境下使用及時生產（JIT）的方法，下列何種產能管理的技巧可以有效的縮短交貨的前置時間？

A.使用看板（kanban）發出和控制工單（orders）
B.評估和控制工作中心的使用單
C.即時追蹤半成品的存貨
D.提供現場控制作業詳細的排程         ‧我要看答案 

 

2.要計算人工的生產力（labor productivity）不需要下列何種資訊？

A.生產每一件的標準工時（standard hours）
B.總工作小時（total hours worked）
C.投入的數量（piece input）
D.產出的數量（piece output）         ‧我要看答案

                           

 

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