安瑟知識週報第854期:越貴的越便宜

日前經朋友介紹，初識一位朋友，他年輕時到德國留學，獲得博士學位後進入一家德國知名的鐵道公司服務，一直到近年退休。
閒談中，我請教他一個問題，就我所知德國產品售價要比其他國家生產的還要高出許多，在這樣競爭的環境下，為何德國的產品還能得標。 ---MORE

供應鏈及採購管理問題集 -從理論到實務

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驗收和檢驗時間(Receiving and Inspection Lead Time)是買主為了確認每一批到貨的品質和數量等是否良好或正確，所發生的一段時間。短者數小時，長者數天。驗收和檢驗的動作和時間是否有價值？有何方法可改善？例如縮短時間或消除？

供應鏈及採購管理問題集-從理論到實務（NO. 188）
本文作者曾渙釗安瑟管理顧問公司總經理

[Q]獲得知識最直接、最有效的方法通常是用買的，也就是收購某個組織，或是雇用這方面的專才。
 是  非 我要看答案‧

1. 在運籌管理的作業中，每一個作業發揮其最大功效或儘可能降低其成本，則總體的成效就會達到最佳。

口是口非 ------解答請點此

2. 運籌管理所要追求的目標最重要的是客戶滿意，其次是降低運籌總成本、再其次是降低存貨水準。

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1.當物料需求計畫（MRP）和及時生產（JIT）兩者整合之後，下列何種情況會發生？

A.JIT「拉」式的生產系統會取代MRP系統
B.繼續使用MRP系統作為生產作業之計畫和控制
C.MRP會繼續用於生產的作業規劃，而JIT「拉」式的生產系統用於生產作業的控制
D.MRP會繼續用於生產的作業控制，而JIT「拉」式的生產系統用於生產的作業規劃 ‧我要看答案

2.採取下列何種措施可以達到高品質的生產？

A.建立員工對品質的歸屬感（ownership）
B.增加品質控制檢驗人員的人數
C.使用製程管制圖
D.及時提供管制圖（process control charts） ‧我要看答案

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CPIM PART 1 BSCM 供應鏈管理之核心

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2019/1/9(三)
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Arthur TsengSeptember 27, 2018