安瑟知識週報第879期:管理的黃金法則(Golden Rule)

 
安瑟知識週報第879期 2019/3/29

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管理拾穗:管理的黃金法則(Golden Rule)

管理方法有許多的定律、法則、或是規定等，但並不是每一位管理人員都能記住或遵守。然而有一則簡單的法則，每一個人從小時候起，就聽過父母親、老師或長輩說過。這一條法則說：「你希望別人如何對待你，你就如何對待別人。」(Do unto others as you would have them do unto you.)。 ---MORE

供應鏈及採購管理問題集 -從理論到實務  

更多專有名詞 安瑟數位學習BLOG--詳細按此

批量(Lot Size)是指一次採購、生產或運送的數量。選擇一個適當的批量有許多考慮，例如一次購買或生產的批量越大，供應商願意提供數量折扣而降低單價。生產的人喜愛一次大批量生產可提高效率，減少換線的時間和浪費。運輸業者也喜歡一次運送大批量，可降低運輸成本。然而，一次的生產、採購或運輸的批量越大，對買賣雙方而言也可能增加某些成本。你認為大批量會產生或增加哪些成本？

供應鏈及採購管理問題集-從理論到實務（NO. 213）
本文作者曾渙釗  安瑟管理顧問公司總經理

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[Q]以下兩題請使用下面的資訊

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1.如果目前是第一期的開始，而客戶要求在第15期完成A，則最遲應在何時發出C和H的訂單？

A.第1和第2期
B.第3和第4期
C.第5和第6期
D.第6期以後

2.如果目前是第3期，若接獲到一個緊急訂單要盡快將A產品完成，則該使用的排程方法是下列何者為宜？

A.緊要比（critical ratio scheduling）
B.粗略排程（block scheduling）
C.前推排程（forward scheduling）
D.後推排程（backward scheduling） 。a

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測試你的職場EQ &IQ--多種少量生產管理之管理十問

1.生產管理的主要目的是什麼？
a.滿足客戶的需要
b.高的效率、低的成本
c.低的存貨    ------解答請點此

2.21世紀企業的競爭，下列哪一項最重要？
a.品質
b.成本
c.交期     ------解答請點此  

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1.某一工作中心每天工作8小時，一天的休息時間用掉45分鐘，機器保養用去15分鐘，如果一天生產100個零件，每個零件生產的標準工時是3.5分鐘，整備時間是20分鐘。此工作中心的使用率（utilization）是多少？

A. 77.08%
B. 85.06%
C.88.1%
D.100%  ‧我要看答案

 2.有關效率（efficiency）的定義和說明，下列何者是錯誤的？

A.效率是以實際的產出和預期的標準產出做比較
B.效率通常以百分比表示
C.效率不得超過百分之百
D.高的效率有可能表示使用的標準應該要檢討或修改  ‧我要看答案

                           

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