SQM供應商管理與輔導

(7hr)

【介紹】
     
良好的〝供應商管理〞可確保零組件能適時、適質、適價、適量、適點的購入, 並可有效地掌握供應商之價格(C)、品質(Q)、交期(T), 使採購作業得以維持公司的正常產銷活動與降低產銷成本。除此之外，建構完整且有效之供應商管理辦法及管理運作模式，可同時整合雙方有限之資源， 以創造雙贏的最大局面。本課程將教導您如何在供應商管理上，以最有效之管理及輔導方法來協助供應商，使零件供應商提昇來料品質、建立技術管理及減少對環境之衝擊等。

【目的】   

對公司之管理資源可有效分配
可立即運用上課所學之知識到工作現場
個人基本能力之提升並對品管領域有基礎之認知
了解進料之處理方式及特採管理方式
對抽樣技巧及抽樣計畫皆可有充分之瞭解

【特色】

課程由基礎理論概念談起，以確保學員之基本能力
再介紹實務上之操作手法，而不只是單純紙上談兵

【課綱】1天課程

     ●供應商管理之重要性
     ●公司規模與供應商類型
     ●供應商輔導
     ‧SQE輔導能力培養
     ‧日常管理
     ‧各種執行面之輔導方式
    ‧進料驗收、異常處理、專案輔導及監控
     ●供應商稽核
     ‧稽核流程說明
     ‧稽核手法介紹
     ‧稽核注意事項
     ●供應商評鑑制度
     ‧評比項目介紹
     ‧評比運作流程說明
     ●不同類型供應商的管制注意事項
     ‧正常供應商,外包,指定料,客供料
     ●分享與討論－Q&A