製程管制與改善

一、課程說明           

       對產業界、製造業而言，製程是非常重要的一環，製程會重大影響生產效率和產品品質，因此製程的管理、改善就成為公司的主要努力課題。

     「管制」的前提必須有「標準」、「規格」、「目標」、工作的「結論」、「實績」，再與標準、規格、目標去比對，才能評價做得「好」、「不好」，好的繼續努力保持下去，不好的必要加以「檢討」、「改善」，這種工作流程運用在製程上就產生「製程管制」和「製程改善」兩大項目。 
　

二、課程特色    

       本課程講師在世界知名日本國際企業擔任製造部門高階幹部，從基層幹部做起，深知製程管制、改善的實務，所以能有系統地介紹給學員參考、學習，學員可立即運用在日常的工作實務上，獲得學以致用的效果
　

三、課程時數
        建議時數為6小時，可配合各公司的現況，依授課重點與時間分配比例

四、課程大綱

      1. 製造業面臨的課題 
      2. 管制的真諦
      3. 管制與改善 
      4. 製程管制 
      5. 製程改善的重要觀念
      6. 製程改善的手法
      7. 製程管制、改善經驗談
      8. Q＆A