成為一位稱職的輔導員

一、課程說明 

               製造部門的相關幹部每天除了日常工作外，還要努力地研究、檢討提
         高生產效率和降低品質不良的方法。     

               輔導員可在這方面協助輔助幹部從事多方面的OJT及執行公司交付的各
         種計畫，分擔部份幹部職責，所以輔導員也是極為重要的角色，針對輔導員
         提供必要的教育訓練，使輔導員正確地體會和學得完整的OJT手法及執行工
         作計畫的技術，相信對公司是絕對呈現正面效果。

二、課程目標

                  本課程運用上述的概念，設計出一套系列課程，由建立觀念到具體工作
           手法，讓學員有『系統』的概念，前後連貫，增加學習的效果。

三、課程時數
            6 小時

四、建議對象

        基層主管及相關人員。      

五、課程大綱

         1. 何謂輔導員
         2. 輔導員應具備的特質
         3. 輔導員的角色與職責
         4. OJT實務的手法
         5. 日常管理實務
              a.) 工作的內涵
              b.) 工作的基礎：著手計畫
              c.) 工作貴在執行：實施
              d.) 工作的考核：追蹤、確認
              e.) 善用經驗、教訓：回饋
               f.) P-D-C-A的管理循環 
         6. 結語及Q&A