安瑟ERP專文-ERPII--ERP的下一代

1990年代美國的Gartner公司正式提出企業資源規劃（ERP）一詞，成為繼1970年代物料需求計畫（MRP）、1980年代製造資源規劃（MRP II）之後，當今企業做為內部資源規劃與管理之主要資訊應用系統。

　　2000年時，Gartner公司又率先推出二代企業資源規劃（ERP II）的理念，作為跨公司（interenterprise）之間，協同作業（collaborative operation）和財務程序之規劃和資源之整合。ERP II一詞是否會成為未來十年ERP下一代的主流，值得持續觀察並拭目以待。

　　企業資源規劃（ERP）著重於內部資源之垂直整合，從接客戶訂單或預測起開展生產，採購作業，至出貨及配銷為止之所有相關資源之規劃，以強化企業在供應鏈中，更靈敏的反應能力，並提高其核心競爭能力及價值。然而隨著資訊技術（IT）之進步，企業對企業（B2B），企業對消費者（B2C）之間採用的電子商務（electronic commerce）會逐漸演進成協同式商務（collaborative-commerce；C-commerce）。因為著眼於企業內部資源整合和規劃，已無法應付外在環境的變化，及供應鏈中對一家企業之要求。因此，ERP II強調的是客戶與供應鏈中上、下游之間企業之整合。

依照Gartner公司的說法，ERP和ERP II之間的差異大致在下列六個方面：

從過去的經驗來看，企業使用的資訊系統每十年都向前邁一大步。此次是否如Gartner公司所預言的於2005年ERP將逐漸成熟，而以ERPII取代之，關心未來發展的人，需要注意此一趨勢的演進。