HARRIS半導體應用 TOC 的關鍵鏈於蓋8时晶圓廠及量產

#TOC #案例
HARRIS半導體應用 TOC 的關鍵鏈
於蓋8时晶圓廠及量產

Harris是一個世界性的公司，其年營業額超過美金3億元。此公司半導體部門位於濱洲的山頂(mountaintop)應用限制管理(TOC)的專案管理於擴建8吋晶圓廠，獲得很大的成效。
該公司自1994年開始引進限制管理(TOC)於生產方面，雖然業界的成長約在 10~20%之間，但Harris卻成長40%，其週轉次數從一年2次提升到一年7次，並預期達到一年10次。
因為業績成長，該公司決定斥資美金二億五千萬興建業界第一座8吋晶圓廠，也同時引進新的半導體技術。
半導體業界與建一座晶圓廠包括機器安裝好，通常需要 28~36個月，但要量產，並開始回收可能是54個月以後的事。
因該公司對限制管理(TOC)已有認識，於是採用TOC的關鍵鏈(critical chain) 的專業管理作建廠的規劃，預計施工期為18個月。施工開始時遭遇壞天氣，設備故障等而有延誤。但是即使有這些不確定的因素，該公司卻只花了13個月又4天就完成。該公司同時又開始招募員工和新人的訓練工作，所以一旦建廠完成就可開始生產。
該公司建廠所獲得的具體成效如下:
1.建廠實際所用的時間13個月。
2.開始量產到產品鑑定合格，只用了21天，業界標準是18個月。
3.另有三個晶圓廠的重要成員抽調來支援建廠，但產出仍不受影響。
4.6個月內該廠的產品100%被客戶端鑑定合格，一般業界是24個月。
5.建廠的費用只有超出預算 4%，雖然遭遇惡劣的天候和供應商延遲。

Harris半導體公司利用這增加的產能為客戶設計一套「無法拒絕的報價」作為行銷策略。同時他們還計劃興建三座晶圓廠來打破其生產的瓶頸(限制)。
此故事於1997年3月18-21 的TOC鐘納昇級會議中提出，由Harris半導體 公司的人員現身說法。