HARRIS 半導體應用TOC和DBR在高度競爭的半導體產業一個追求卓越的故事

#TOC #案例
HARRIS 半導體
應用TOC和DBR在高度競爭的半導體產業
一個追求卓越的故事

在一場演講中主講人Robert E. Murphy 和 Jeffrey D. Peters說明Harris 半導體公司一個年營業額有好幾十億美金，供應高科技的積體電路(IC)給美國空軍的廠商，如何利用限制理論TOC顯著增加其銷售。他們利用TOC的排程方法：鼓-緩衝繩子(Drum-Buffer-Rope)，改善製程的作業並且提高產出(throughout)。該公司徵求員工的意見和他們的直覺，而一般人的意見是「這是普通常識 (Common sense)」，「讓我們動手來做吧！」，他們能夠針對核心問題而不是症狀。他們發現應用TOC的思考程序可以有效地告訴同仁他們要往何處去。
主講人在解說的過程中說明Harris半導體公司經歷的過程，他從一個未來圖(FRT)開始，然後在公司外頭開會，將這個藍圖仔細地檢討一番，有些同仁對這未來的方案提出不同的意見或擔心導入後可能引起的負面效應，於是大家集思廣益設法將這些負面效益消除，他們建必要圖(PRT)所以每個人都知道要達到總目標的中程目標(intermediate objective; IO)是什麼，以及最終的目標。
在演講中還包括一場短劇，雖然是業餘演出，卻說明了TOC 的思考程序的價值。