產能規劃與ERP

產能規劃與ERP

製造業生產的一項重要考慮因素是產能(capacity)。產能主要是由二項製造的資源：人或機器設備所構成。產能要滿足的是負荷(load)。因為訂單和預測經常會變化，因此產能和負荷都需要經常計算和更新才可作出正確和及時的決策。這些決策包括決定生產的優先順序，增加或減少產能，增加或減少負荷等。然而一般而言，當使用者應用企業資源規劃(ERP)系統作產能規劃(capacity planning)時，經常會遭遇的問題，可分為應用軟體和管理兩方面來談：

應用軟體方面

l   有的ERP系統沒有具備產能規劃的能力。

l   缺乏途程(routing)的功能或與使用者的產業特性不合。

l   缺乏設定工作中心(work center)的功能或與使用者的產業特性不合。

l   缺乏替代途程或工作中心的功能。

l   缺乏模擬(what if simulation)的功能。

l   假設產能是無限的，而實際上產能是有限的。

l   產能需求規劃(CRP)的輸出，沒有提供產能控制的功能。

l   無法為多廠(multiple plant)的產能作規劃。

l   缺乏使用者圖形界面(GUI)的功能。

使用者管理方面

l   使用者缺乏產能規劃的基本知識，偏愛沿用傳統人工估計的方法。

l   途程(routing)檔的基本資料不完全或不正確。

l   工作中心(work center)檔的基本資料不完全或不正確。

l   產能規劃更新的時間間隔太久，造成資料的參考價值低。

l   缺乏作產能規劃的作業流程(SOP)。

l   資料建檔或更新的責任不清。

l   缺乏定期對產能規劃作績效評估。

l   使用者對系統的產能規劃缺乏信心。

使用ERP系統的產能規劃模組時，若有任何問題，需要諮詢或教育訓練時，請洽本公司。