注意轉折點

近期一家上市品牌大廠揭露庫存金額高達二千多億元，年增59%。該公司的執行長說明前一年底因應積極擴張需要更多的存貨，因而庫存高漲。

該公司已經與上游供應商協調，預計至年底前至少可降低500億元。

該公司生產個人及筆記型電腦，在疫情爆發後，為因應消費者在家上班及上課的市場需求大增，又加上全球供應鏈的生產及物流受阻，因而多備一些庫存，但是隨著疫情逐漸下降，市場的需求也漸漸回穩，庫存水位沒有及時調整，就會使多餘的庫存需要時間慢慢下降。

庫存水位反映著市場需求的不確定性，以及供應鏈上下游對市場需求反映的速度。

一般企業或是個人在作預測時，通常會參考前幾個月的訂單或是實際銷售的數目作調整，這種依據短期資料推測未來的方法有可能造成樂觀時會持續和過度樂觀，而悲觀時會持續和過度悲觀，忽略了景氣好壞或是銷售的數目可能迅速發生轉折，就像在山路上開車一樣，在看不見前方時，忽然出現一個180度的轉折而措手不及。

管理拾穗（NO.1161）
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●本文作者曾渙釗 Arthur Tseng 安瑟管理顧問公司總經理
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