供應鏈的風險管理

一位任職於半導體公司的採購經理曾經分享一則他親身經歷的故事。1993年的一天，這一位採購經理在早晨翻開報紙(當時還沒有網路)，得知日本住友化學EMC工廠發生爆炸，使得全球半導體封裝材料立即發生短缺，而且住友化學此項材料的全球供應量占有70%，可見其嚴重性。

這一位採購經理立即到財務部要求提撥一筆現金，搶先購買現貨市場的庫存，來應付這件突然發生的供應危機。

該公司的幾個主要投資者和國外客戶又建議成立風險管理部門，針對生產營運和供應等可能發生的風險作規畫，讓公司各個部門能超前佈署，避免潛在的危機。於是決定成立風險管理部門，並稱為資材暨風險管理(Material Management & Risk Management, MM&RM)。

為了能有世界觀的風險管理規劃，公司接著派他至美國接受世界級各項風險管理規劃的訓練課程，來來回回近一年。因為有效和快速地化解供應短缺的危機，這一位採購經理在當年還被美國風險管理協會選為最佳經理人。

其他半導體公司得悉此事，也跟進成立類似的風險管理部門。

在2020年疫情全球大爆發的時刻，檢視過去近三十年來的變化，這世界未來或許越來越不平靜，有許多事先不可測的天災和人禍可能相繼發生，對於供應鏈管理的衝擊是隨時都可能發生突然和不可預測的衝擊，如何提前控管和因應這些負面造成的損失，有賴於從事供應鏈管理(SCM)的專業人士先知先覺的風險管理。

管理拾穗（NO.1065）
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●本文作者曾渙釗 Arthur Tseng 安瑟管理顧問公司總經理●本文作者保留所有著作權利
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