接班人選定培育實務

一、課程說明
        企業裡一位「真正」優秀的幹部，除了本身有多方面的工作能力外，還要擁有一組具有團隊觀念的工作團隊，最好也有一位以上的「副手」，他／她也能領導這個團隊。這堪稱「最佳組合」。 

        有遠見、有制度的企業，提拔某一位幹部擔任更大更重要的任務之前，通常會考量兩個大素，一個是這位幹部的品德和工作能力，另一是這位幹部是否已培養好了一位「接班人」、「後繼者」，否則這位幹部高昇了，原來的這個部門跟著垮了，那是一件企業不願意見到的事情。因此「接班人」成了每位幹部除了日常工作以外，還要尋找、培育的對象，如此企業全般工作的延續性才能順利圓滿。 

        本課程就針對這方面的需要，針對各階層幹部如何選拔、培育優秀的接班人，做有系統的介紹，並以實例探討加深學員的感受和認同，提高學習的效果，並可立即運用在日常工作上面，強化公司的經營管理水準。

二、課程時數
      建議時數為6小時，可配合各公司的現況，依授課重點與時間分配比例

三、課程大綱

        1. 公司幹部的職責
        2. 由幹部的職責探討幹部的角色
        3. 優秀幹部的必備條件
        4. 接班人培育的大原則
        5. 教導、指導的正確觀念和手法
        6. 培育接班人(部屬)的KNOW HOW
        7. Q&A