OJT部屬培育與企業文化整合

一、 課程宗旨              

　   “鋼鐵大王”卡內基的墓碑上刻有他生前的親筆銘：「安眠於此地的人，懂得在自己的事業上，起用許多比他自己更優秀的人才。」事實上，這就是卡內基一生成功的秘訣。

　　 面對現今競爭多變的經營環境，企業的競爭優勢已非財力雄厚所能單獨決定，企業競爭優勢的最大來源取決於企業所擁有的人力資源多寡。然而，人才必須經由培育，才能適才適所，才能為企業所用，發揮其應有的貢獻。

　　 事實上，幾乎絕大多數的主管都會同意培育部屬是一件十分重要的任務，但能夠真正去培育部屬者卻是微乎其微，究其癥結，不外乎是缺乏培育部屬的方法和技巧，抑或組織或個人缺乏培育部屬的態度和共識，因此造成人才不斷流失、經驗無法傳承、人力短缺的惡性循環。

       本課程的規劃在於從實務面上強化主管培育部屬的心態，進而透過知識和技能的學習，使主管能夠樂於培育部屬，並且能夠有效、有系統的培育部屬，並促使部屬能夠有效落實公司的文化，身體力行，使企業的經營能夠發揮「綜效」(亦即1＋1＞2的效果)，進而落實企業經營目標，協助 貴公司的經營績效更上一層樓。

二、課程時數
        建議時數為8小時，可配合各公司的現況，依授課重點與時間分配比例

三、課程大綱

      1. 掌握管理趨勢，邁入「培育部屬」的殿堂
          • 松下幸之助：生產產品之前，先要培育人才
          • 剖析培育部屬的重要性
          • 認識培育部屬對於組織、管理者本身以及部屬的效益
          • 認識培育部屬OJT的由來及其管理意含
          • 管理者現階段培育部屬績效之自我診斷

      2. 做好培育部屬，莫使部屬心中淌血
          • 掌握主管應該具備的培育觀念
          • 何時主管應該自己親自進行培育
          • 如何避免部屬高唱：主管大人，「其實您不懂我的心」
          • 掌握主管在培育部屬時應有的表現
          • 彩繪優秀培育者的藍圖

       3. 如何診斷部屬的培育需求
           • 踏上「培育部屬之梯」：六階段的掌握與成敗關鍵剖析
           • 如何運用「冰山理論」，快速檢核部屬的培育方向
           • 三種培育方式：OJT、Off-JT、SD的培育重點與效益分析
           • 如何掌握部屬的訓練需求：六階段的技巧關鍵剖析
           • 如何運用「OJT檢查表」確認具體的訓練項目

       4. 公司文化的融合
           • 企業文化的剖析與確認
           • 掌握企業文化與工作內涵的緊密關連
           • 如何將企業文化融入部屬的工作當中

       5. 如何研擬培育部屬的行動計畫
           • 掌握OJT時的有效培育手法
           • 做好OJT面談，使培育計劃能夠事半功倍
           •「OJT計劃表」的製作與發表

       6. 如何透過「Coaching」改造部屬
           • 認識Coaching與協助部屬的關連
           • 掌握Coaching的效益與進行時機
           • 掌握Coaching的進行流程與是用的技巧

       7. 與成功有約
            • Q & A