如何增進主管的管理效能

一、訓練說明          

         1.了解『管人』的內涵
          2.了解績效與人力產能的關係
          3.了解目標設定的原則及有效人力的意義
          4.利用管理架構，評估自己的管理技能
          5.利用以下的管理知識與技能，增進員工績效
             - 績效評估
             - 員工培育
             - 動機激勵

二、課程時數
         6小時

三、課程大綱

      (楔子-理論與實務)

        方向指引：無頭蒼蠅、豐年果糖   / 故事引喻
          專業領域：牛頓運動定律   

  一、管理者的工作及理論架構

   1.管理者的基本認識
   2.人力三要素
  3.行為模式矩陣 
  4.三個關鍵：使命、指標、穩定  /  自我檢測        

  二、如何評估自己的管理技能？

  1.目標設定   /   個人演練
 2.流程設計及員額配置  
  3.員工培育
  4.績效評估FAQ   /  小組討論
  5.動機激勵   /  情境模擬

  三、發揮你的管理效力

          1.培育需求確認與執行

          2.塑造文化與人事機制  /  案例研討：北風與太陽、HRM電子槍模型

  四、結語及Q&A