留才激勵與離職管理

一、課程說明          

       離職與留才是一物的兩面，重點不在離職率的高低，而是離開的是誰？是表現優秀的人？還是表現不良的人？同理，留下來的人是誰？會不會「該留的不留，不該留的都在？」

        至於大家最棘手的不適任人員勸退，我們也提出一套標準程序，並由用人主管及HR主管分工合作，從情理法切入，不致造成大家太多的意外與傷害。至於優秀人才，等到他提出離職，再提出留才計劃，往往為時已晚，故如何營造一種環境與文化，讓真正優秀的人自願留下來共同打拼，才是留才的根本辦法。簡言之，有良好留才機制，離職的問題自然會消失於無形。

二、課程特色

       本課程提出很多大家似是而非的迷思，例如降低高離職率，最常見的方法之一是調高薪資，但真的有效嗎？還有大家常以離職訪談的原因，作為離職改善的依據，你想員工離職會說出他真正離職原因嗎？如果他說出來的原因是假的，你又如何據以改善離職率呢？除了打破這些迷思，本課程也提出找出離職原因的有效方法以及對症下藥的措施。
　

三、課程時數
        建議時數為4小時，可配合各公司的現況，依授課重點與時間分配比例

四、課程大綱

      1. 認識離職

          a.) 台灣何種行業離職率最高？哪種最低？
          b.) 離職率的高低，是好是壞？
          c.) 離職率的計算與財務影響估算 
          d.) 員工離職的前奏曲
       2. 人才為何想離職？
       3. 如何勸退不適任員工？
       4. 如何吸引人才留下？
           a.) 善用馬斯洛需求理論
           b.) 排除離職因素只是保健因子
           c.) 創造吸引員工的激勵因子
       5. Q&A