卓越的領導與執行力

─提昇管理效益、落實工作計畫的做法

一、課程說明 

              『落實執行力』，大概是企業主管最須突破的瓶頸。有太多理論教導
        大家如何訂定策略、選育用留、衡量優劣、規劃預算…,結果到頭來怎麼做？
        卻很少有人探討，因此，常讓人有『理論與實務差距甚大』的誤解。

                真正成功的經理人，不可能只當thinker，還得要擔任doer，如何把理想
          變成『作法』、落實『計畫』進而提升『績效』，才是經理人最迫切的問題。

二、課程目標

                  讓我們終止呆板的單向填鴨課程，展開互動式訓練，真正做到『即訓
           即用』。

                 只有『執行力』，主管才能提升『領導力』、企業才能『落實計劃』、
           目標才能『付諸實現』，我們都必須從落實執行力出發。

三、課程時數
            6 小時

四、培訓對象

          1.不同層級的主管

          2.經理人

五、課程大綱

        一、主管的職責

        二、有效領導管理三要素：人員、策略、營運
              -演練：釐清願景與瓶頸

        三、用正確領導促使經營效益極大

              -執行力經典案例反省討論─他山之石、可以攻錯  

        四、從優秀邁向卓越的執行力
              -刺蝟原則：專業、績效指標、熱情

        五、主管有效帶領與管理團隊步驟
              1. 看重目標、更重創意
              2. 定出清楚的願景並帶頭奉行
              3. 最好的帶領─培養信任讓部屬發心追隨與執行
              4. 構建堅實人脈
        六、確認管理問題、即時採取對策
              -以要因分析法找出執行關鍵、對症下藥