主管才能發展訓練

一、課程說明                     

經濟時代的快速變遷，管理者的工作也日趨複雜與艱辛，如何隨著企業的快速競爭，適時地扮演好管理者與領導者的角色，已是當前身為主管人員的切身議題！

本課程將從對事的管理、人的管理以至團隊的領導，全方位的提供主管人員有關領導統御能力的省思與養成，以期能協助主管人員輕鬆而有效率地達成組織的目標與個人的使命。

二、課程效益

        1. 由認識本身的職責、角色及任務至做好本身的工作。
         2. 承上啟下，如何成功的帶領部屬。
         3. 培養部屬工作教導的能力。
         4. 增進主管對組織的附加價值。

三、課程時數
           6小時

四、課程對象

          1. 組、課長級以上

        2. 重點培育幹部

    
五、課程大綱     

         一、領導與管理
                1. 認識管理的功能
                2. 管理的硬體與軟體

         二、中階幹部在組織內之角色與職責
                ~ 承上+-啟下 -律己

                    1. 中階幹部如何承上啟下達成任務
                    2. 如何領導部屬
                    3. 領導不同性質部屬的方法

         三、部屬培育與教導

         四、成為優秀主管應具備的觀念與條件

         五、達成績效的捷徑：團隊共識建立
                1. 領導團隊的認識與限制條件
                    2. 團隊建立的前題及其績效
                    3. 有效團隊的特徵與共識
                    4. 團隊建立的捷徑-人際圓融術
                    5. 團隊運作達成績效的技巧-溝通協調

         六、提昇主管附加價值的策略(一)：士氣激勵

      七、提昇主管附加價值的策略(二)：勇於授權

      八、結語與Q&A